不少研究将丹麦被列为“全球幸福的国家”之一。有趣的是，丹麦人不仅在家感到快乐，工作时幸福感也不减。根据对大多数不同国家员工满意度的调查，丹麦的员工是世界上快乐的员工。让我们看个数据：盖洛普（Gallup）民意调查发现，18%的美国员工都与工作脱节，意味着这些员工“与工作场所之间的情感不深，不大可能会有高的生产力。”相比之下，仅有10%的丹麦员工与工作脱节。
那么，为何跟美国比起来，丹麦员工这么快乐呢？下面是两个国家的六大根本区别。
    丹麦人有合理的工作时间，并且每年有5至6周的假期，加上几个国家法定假日，而产假或陪产假更可长达一年。
1. 合理的工作时间
    我曾经跟一个在丹麦公司担任经理的美国人谈话。为了证明自己的价值，这位美国人沿用以前的工作模式，每周工作长达60至70个小时。一个月后，他的上级请他来开会。他信心满满地等着被赞扬，结果却被反问道，“你工作时间怎么这么长？有什么地方出错了吗？是不是管理遇上困难？我们可以采取什么措施来补救？”
    有些人甚至怀疑，丹麦人到底有没有花时间在工作上？事实上，丹麦人有合理的工作时间，并且每年有5至6周的假期，加上几个国家法定假日，而产假或陪产假更可长达一年。根据经济合作与发展组织（Organization for Economic Cooperation and Development，简称OECD）的数据，普通美国人一年工作1790个小时，而普通丹麦人一年只工作1540个小时。与其他任何OECD员工相比，丹麦人还有更多的休闲时间，而充足的休闲时间与快乐之间被证实有正向联系。
    相比之下，美国的情况真是黯淡，许多美国公司将工作过度看作承诺的象征。“投入时间”是此错误观念中蕴含的信息，也就是你工作的时间越长，完成的工作就越多。我们将这叫做“工作过度狂热崇拜症”。与其相反，丹麦公司认为员工有自己的生活，每周工作80小时对员工和结果来说都不是好事。
2. 低权力距离
    在美国，如果老板给你一个命令，你基本上会按命令执行。而在丹麦公司，管理者很少给命令，而且，员工更倾向于将“命令”当做建议看待。
    丹麦社会学家吉尔特•霍夫斯塔德（Geert Hofstede）用几个参数量化100多个国家的企业文化，其中一个参数是“权力距离”。高权力距离意味着老板是无可争议的帝王，每句话都是圣旨。美国公司的权力距离高达40，而丹麦的权力距离仅为18，成为全世界权力距离低的国家。
    这意味着，丹麦员工有更高的自主性，被授予更多权力。比如，根据法律规定，任何员工超过35名的丹麦公司在董事会中为员工开放座位，这些员工由同事选举，地位与其他董事成员平等，同样享有投票权。
3. 慷慨的失业救助
    在丹麦，丢了工作并不是世界末日。事实上，丹麦的失业保障简直好得不像真的，在员工失业后两年，持续向失业员工提供90%的原有薪水。美国则与此相反，失去工作将很容易导致金融危机。这将导致“就业锁定”现象（job lock，即做着自己痛恨的工作），因为人们承担不起失业的风险。而且，直至在美国丢了工作就等同于丢了医疗保健，这将进一步加剧“就业锁定”。不过，随着《平价医疗法案》（Affordable Care Act）的颁发，这一点将有所改善。
    简单地说：如果你是一名丹麦人，你不喜欢自己的工作，那么，你辞去工作后陷入经济困境的几率将比美国人要小许多。这迫使公司优待自己的员工，不然就会面临失去员工的风险。