整合似乎已经成为了整个国内经济市场的大趋势，大企业强强联手，小企业合力抵抗，更有各种跨行业的企业互助，以及企业内部各种重组。整合似乎成为了解决经济灰霾的“灵药”，被无数企业拿去强身健体、起死回生。然而，这剂药是否真的那么万无一失、百试百灵呢?
    近几年，市场调节与政府调控此起彼落，国内商品市场供需格局波动较大。而生产成本的上升、竞争越加激烈，使企业生存发展更加吃力。在这种低迷的氛围里，部分企业认为自力更生谋求转型似乎短时间内难有起色,便纷纷把目光转向“联动整合”。从各行业的动态中，我们不难发现，整合联动已经成为国内企业发展的大趋势。如腾讯与京东的整合、荣事达与重庆洗衣机厂的整合。
    确实，不管是企业之间的整合，还是企业内部的整合，都有一定的好处：资源利用最大化、提高效率、节约成本、优势互补、战略合作等。成功的整合可以达到多方共赢，提高整体竞争力。
    现代行业、企业之间这种的整合，跟战国时期的合纵连横战略非常相似。然而，秦灭六国的教训也告诉我们，这种战略也是有风险的。1987年，台湾宏碁电脑收购美国康点，3年后累计亏损5亿美元，最后以撤资告终。2004年，上汽集团收购双龙汽车，5年后双龙进入破产重组程序，上汽也失去了双龙的控股权。
    显然，整合并非易事。有专家对此表示，整合是把双刃剑，运用得当削铁如泥，否则会割伤自己。
    目光聚焦到 家居 建材产业，我们从2014上半年的行业动态中不难发现，整合大潮已然“杀到”。首先是红星美凯龙收购吉盛伟邦事件震动业界，然后是东莞名家具展与广州家具展相继宣布与上海家具展合作联动，更有大量品牌企业顶不住压力选择小范围的技术或资本吞并、整合。也仍有部分坚守着自主创新转型的“保守派”。他们是为何要顶住行业大趋势的压力，独自行进呢?
    记者对“保守派”之一、原木衣柜第一品牌的简木衣柜进行走访，其负责人曾令东先生表示：“我很理解别人迫切要整合的原因，整合成功的话效果是很快的。而转型则需要一个挣扎的过程。但是好比一只鸟必须自己挣破蛋壳才能健康翱翔，我宁愿踏实地煎熬一番。无论以后是否会参与整合，提升自己实力都是第一位。”除了这种踏实的创业心理，曾先生还语重心长地说出了另一番忧虑：“企业整合就必然涉及人力资源的整合。整合以后如果全部职员和经销商都能得到保留、得到发展，那是最好的结果。否则就是对他们一种打击。如果我能做好自主转型独立升级，那我就不会考虑牺牲经销商的利益。”
    曾先生对经销商的一片爱护之心也让我们思考到了整合背后的另一个问题：就是对企业人力资源的影响。整合都是由高层去决定与策划，往往容易忽略了底下员工、合作伙伴的利益。企业整合过程中，对人力资源的得当处理，也是考验企业管理能力的一个难关。
    专家称，每件事物都有其两面性，把握好自身实力才是企业发展的平衡木。重整只是一种调整手段，并非万能。