随着中国经济增长方式的转变和艰难转型，拥有近10亿吨粗钢产能的钢铁业，缺乏可持续性的增长是其真正的挑战，产业模式存在着诸多缺陷，如何摒弃弊端？如何成功转型？下面从以下几点简单阐述：
    环境：因为污染成了众矢之的，钢企要想办法规范自己的排污问题
    长期以来，主要靠粗放式管理模式的中国钢铁业处于产业价值链的低端，缺乏技术含量，没有核心竞争力，这种产业模式存在着诸多缺陷，伴随国内劳动力等生产要素价格成本不断上升，市场压力逐渐显现。再者，中央和地方政府近几十年来片面追求GDP指标的管理模式导致资源、能源浪费严重，自然环境破坏严重。钢铁业的粗放发展模式与能源和环境约束的矛盾日益突出，政府和公众对环境保护意识越来越强烈，通过媒体的频繁曝光，钢铁等污染企业成了众矢之的。眼下，钢铁企业要想办法规范排污问题，且培育自己的核心竞争力。
    研发：重视研发，需努力进军“创造”阶段
    许多钢铁企业对于产品的开发设计和企业品牌的树立都很少涉及，研发投入不足，自主创新对产业结构的转型升级支撑力度不足，许多企业还停留在“制造”而不是“创造”的生产阶段。这就导致在面对同一市场的时候，没有品牌质量的钢材产品盈利能力偏弱，相反会激起同质化过度竞争。随着社会和经济的发展，终端用户对钢材产品要求会越来越高端化、多样化、个性化。创造出自己独一无二的高性价比商品，让消费者满意了，才能稳固客户、开拓市场，增强其市场竞争力。
   思想：思想转变了，转型才可能成功
    转型升级过程中最难的是心理问题，即思想认识。只有思想转变了，转型才可能成功。更具有持久竞争力。每个钢铁企业领导对“转型升级”都拥有自己的认识。转型升级必须围绕客户需求这个点，勤于换位思考，坚持用户标准就是最高标准。转型就是要以全新的手段和模式，适应不断变化的市场环境和消费需求，从被动参与到主动引领。在当前“技术概念泛滥化”、“产品功能同质化”、“市场竞争白热化”、“消费需求低迷化”的市场环境下，找到实现“又快又好”发展的新通道。
    政府的支持力度大了，转型的路走得就要快一点
    中国钢铁业转型和升级面临着诸多长期积累下来的结构性问题，产能过剩、重复建设、低效运作、环保排污超标等等。
　　“转型”已经提了几年，但是大多数人对转型还是很模糊的概念，没有规划出清晰的转型路线图，或者执行力不够，或者心有余而力不足。转型和升级需要公平的市场环境，政府和企业必须找一个契合点。找到解决问题的突破口，就需要做好各方利益的协调工作，对欲转型在符合进入标准的前提下，政府应该给予贷款、审批等环节的优惠或优先，提供技术、信息、资金等方面的指导和支持。对于钢铁企业的转型，无非就是两个核心目的：内部降低能源成本，外部满足社会各方面的要求。总之，政府的支持力度大了，转型的路走得就要快一点!